Danh mục trang thiết bị

Đi một vòng cửa hàng thiết bị nail, thứ gì cũng có vẻ cần: ghế pedicure massage, đèn trang trí, máy mới nhất. Mỗi món mua "cho đủ" là một phần quỹ dự phòng đã tiêu trước ngày khai trương.

Nội dung

Ba nhóm thiết bị

Ví dụ cho tiệm nail 4 bàn của Lan:

Nhóm	Thiết bị	Nguyên tắc
Bắt buộc (không có thì không làm được hoặc không an toàn)	Bàn làm nail, ghế thợ và ghế khách, máy hơ gel, máy mài móng, máy hút bụi móng / bàn hút, thiết bị và dung dịch khử khuẩn dụng cụ, tủ đựng dụng cụ sạch có nắp, tủ hoá chất, bình chữa cháy, máy lạnh	Mua ngay, ưu tiên chất lượng và an toàn
Nên có (tăng trải nghiệm, tăng doanh thu)	Ghế pedicure, kệ trưng bày sản phẩm, máy tính bảng quản lý lịch hẹn, loa nhạc nền	Mua một phần, phần còn lại mua khi có khách ổn định
Để sau (mua khi đã có lãi)	Ghế pedicure thứ hai, ghế gội đầu dưỡng sinh, trang trí cao cấp, máy móc cho dịch vụ mới	Chỉ mua khi dữ liệu cho thấy có nhu cầu

Nhớ lại Module 3: Lan chuyển ghế pedicure thứ hai sang nhóm "để sau" để giảm vốn đầu tư.

Mua mới hay mua lại (thanh lý)?

Nên mua mới	Có thể mua lại
Thiết bị điện có nguy cơ cháy nổ, chập điện	Bàn, ghế, tủ, kệ, quầy lễ tân
Thiết bị khử khuẩn	Đồ trang trí
Máy mài, máy hơ gel (cần bảo hành)	Ghế pedicure còn tốt (kiểm tra kỹ hệ thống nước, bơm)

Khi mua đồ thanh lý: kiểm tra trực tiếp, chạy thử, hỏi lý do thanh lý, và tính cả chi phí vận chuyển, sửa chữa.

Bảo hành và bảo trì

• Yêu cầu phiếu bảo hành, hoá đơn cho thiết bị điện.
• Lập lịch bảo trì: vệ sinh máy lạnh, thay lọc/kiểm tra quạt hút, kiểm tra đường điện, kiểm tra bình chữa cháy.
• Ghi chép ngày mua, giá mua, nhà cung cấp của từng thiết bị (dùng lại khi tính khấu hao và khi cần bảo hành).

Tóm lại

Mua đủ để làm tốt và an toàn, không mua để "cho đẹp". Tiền chưa tiêu là quỹ dự phòng của tiệm.

Việc làm ngay

Cập nhật trang 1_DuToanVon trong file Excel Module 3 theo danh mục ba nhóm của mình. Ghi danh mục vào ô Bài tập, cộng riêng tổng tiền nhóm "bắt buộc" và xem vốn đầu tư ban đầu thay đổi thế nào.